{"id":9880,"date":"2015-01-14T06:57:53","date_gmt":"2015-01-14T11:57:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/?p=9880"},"modified":"2015-01-14T18:50:43","modified_gmt":"2015-01-14T23:50:43","slug":"hidalgo-nunca-me-ha-preocupado-la-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/?p=9880","title":{"rendered":"HIDALGO: \u201cNUNCA ME HA PREOCUPADO LA COMPETENCIA\u201d"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">14 ENERO, 2015.- Tras las quiebras de Marsans en 2010 y de Orizonia en 2013, Globalia se ha quedado casi como \u00fanico grupo de integraci\u00f3n vertical con presencia en todas las actividades del sector (aerol\u00ednea, turoperadores, agencias de viajes y hoteles). El resurgimiento de Barcel\u00f3 y la aparici\u00f3n de Wamos no parece quitarle el sue\u00f1o a su presidente, Juan Jos\u00e9 Hidalgo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cA m\u00ed nunca me ha preocupado la competencia. En las reuniones con mis directivos nunca hablo de la competencia, nunca me preocup\u00f3. A mi gente le hablo de aquello que creemos que debemos hacer y el camino que debemos planificar\u201d, asegura el presidente de Globalia, Juan Jos\u00e9 Hidalgo, preguntado sobre c\u00f3mo ve la radiograf\u00eda actual del sector espa\u00f1ol.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong><em>\u201cS\u00ed, es cierto que en estos \u00faltimos a\u00f1os han ca\u00eddo dos grandes grupos. Uno, el primero [Marsans], que creo que cay\u00f3 por los celos que ten\u00eda del m\u00edo y por vender duros a cuatro pesetas. Por eso nunca me preocup\u00f3, con esa visi\u00f3n del negocio la cuenta de resultados nunca iba a ir bien\u201d, indica Hidalgo.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cY sobre el otro \u2013a\u00f1ade-, de la mano de grandes inversores [en referencia a Orizonia y su socio mayoritario, el fondo Carlyle], y sin que haya nadie gestionando al que le duela el dinero, como si estuvieran por encima del bien y del mal\u2026 me digo, para qu\u00e9 me voy a preocupar\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Competencia en agencias<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y sobre los grupos que siguen activos o nuevos, Hidalgo reflexiona: \u201cAhora es cierto que en el sector de agencias de viajes hay menos referencias que antes, menos grandes redes. Queda Viajes El Corte Ingl\u00e9s, que ha resucitado una marca de turoperador ya pr\u00e1cticamente olvidada \u2013en alusi\u00f3n a Club de Vacaciones-.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y puntualiza: \u201cCada uno hace lo que le parece que tiene que hacer. Yo siempre me he preocupado de crear un grupo \u00fanico, que creo que no tiene competencia en conjunto. S\u00ed tengo competencia por \u00e1reas, competencia de algunas aerol\u00edneas con Air Europa, competencia de Viajes El Corte Ingl\u00e9s con Halc\u00f3n, que es una agencia m\u00e1s voluminosa que la nuestra en facturaci\u00f3n y con m\u00e1s peso en viajes de empresa, mientras que nuestra est\u00e1 m\u00e1s centrada en vacacional. Porque ya luego, la agencia de Barcel\u00f3 est\u00e1 m\u00e1s lejos, o Nautalia [del grupo Wamos]. O las agencias peque\u00f1as consolidadas en grupos de gesti\u00f3n. En realidad, cuantas m\u00e1s franquicias y agencias peque\u00f1as haya, mejor para Globalia que tiene m\u00e1s posibilidades de venta para su turoperador y su compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y respecto a la turoperaci\u00f3n, se\u00f1ala Hidalgo que \u201ccon Travelplan, quiz\u00e1s seamos m\u00e1s l\u00edderes. En Caribe, Canarias, Baleares, Europa, circuitos, hay ahora menos competencia. Y aqu\u00ed tenemos recorrido para crecer y crear sobre las rutas de la aerol\u00edneas\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Futuro de Globalia<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estas declaraciones a Hosteltur, las hace Juan Jos\u00e9 Hidalgo, poco despu\u00e9s de superar con \u00e9xito a primeros de diciembre una intervenci\u00f3n cardiaca, y en plena forma. Ahora mismo, su principal objetivo es dejar claro el futuro del grupo. Est\u00e1 en conversaciones con un \u201cun inversor muy importante\u201d de cara a una futura salida a bolsa. <span style=\"color: #000080;\"><strong><em>\u201cNo puedo decir nada porque no me gusta adelantarme a los acontecimientos, pero estoy trabajando mucho por consolidar el futuro del grupo\u201d,<\/em><\/strong> se\u00f1ala Hidalgo, que a\u00f1ade que <strong><em>\u201cest\u00e1 siendo un proceso muy largo, pero lo importante no es cu\u00e1ndo, sino c\u00f3mo. No queremos salir a bolsa de cualquier manera\u201d.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\/Hosteltur<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>14 ENERO, 2015.- Tras las quiebras de Marsans en 2010 y de Orizonia en 2013, Globalia se ha quedado casi como \u00fanico grupo de integraci\u00f3n vertical con presencia en todas las actividades del sector (aerol\u00ednea, turoperadores, agencias de viajes y hoteles). 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