{"id":57220,"date":"2022-07-18T12:27:40","date_gmt":"2022-07-18T17:27:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/?p=57220"},"modified":"2022-07-18T13:18:23","modified_gmt":"2022-07-18T18:18:23","slug":"camareros-que-dejan-cancun-por-europa-o-usa-ganan-7-veces-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/?p=57220","title":{"rendered":"CAMAREROS QUE DEJAN CANC\u00daN POR EUROPA O USA GANAN 7 VECES M\u00c1S"},"content":{"rendered":"

HAY ESCASEZ DE PERSONAL DE HASTA 20%<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

MEXICO\/ CANCUN\/1\/07\/\/2017\/ .-La falta de incentivos, los bajos salarios y los problemas que a\u00fan tienen las empresas tur\u00edsticas para reinventarse son algunos de los grandes inconvenientes que ha dejado la pandemia en el Caribe mexicano, por eso muchos trabajadores, como los camareros, dejan sus empleos para intentar una nueva vida en USA o Europa, destinos donde pueden ganar hasta siete veces m\u00e1s.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u201cEn Canc\u00fan falta entre un 10 y un 20% de gente capacitada para trabajar en diferentes puestos. En gran parte eso sucede porque se ofrecen bajos salarios. En Europa un camarero puede llegar a ganar 2000 euros y aqu\u00ed gana alrededor de 300 euros al cambio\u201d, dice un referente del sector con muchos a\u00f1os en el Caribe mexicano. \u201cAntes los mexicanos busc\u00e1bamos el sue\u00f1o americano, todav\u00eda algunos eligen ir, pero no toda la gente quiere ir a USA a trabajar de mesero\u201d, agrega.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

El verano exitoso que vive el Caribe mexicano de igual manera se refleja en destinos como Rep\u00fablica Dominicana, Cuba y Estados Unidos, especialmente en Miami y Florida con tarifas altas en hoteles llenos, pero la falta de personal tambi\u00e9n se siente y afecta la operaci\u00f3n cotidiana de las cadenas.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u201cDespu\u00e9s de la pandemia muchas personas descubrieron formas alternas de hacer dinero, otras cambiaron de empleo para mejorar y otras simplemente decidieron no trabajar si pueden hacerlo. Las empresas han tenido que reinventarse y buscar formas de hacer que el empleado quiera quedarse en las empresas. Ofrecen incentivos e incrementos de salario para que el empleado se sienta mejor y han tenido que invertir m\u00e1s en el empleado para poderlo mantener\u201d, se\u00f1ala otra fuente del sector hotelero basada en Miami.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u201cEsto es algo que muchas empresas no hac\u00edan y ahora s\u00ed. Las hoteleras que est\u00e1n pudiendo contratar y retener personas son aquellas que han evolucionado en sus formas de emplear y tratar al empleado. Las que se han quedado igual que antes de la pandemia est\u00e1n teniendo problemas de conseguir personas o no pueden retenerlas despu\u00e9s de contratarlas\u201d, a\u00f1ade.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Los efectos de la pandemia a\u00fan no se han apaciguado y los de la guerra de Ucrania siguen muy presentes, como el aumento del precio de los alimentos y el de la gasolina, que ahora se ha estabilizado aunque es incierto el futuro.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Ante \u00a0la escasez de personal, los hoteles han implementado grandes incentivos para posibles contrataciones y as\u00ed satisfacer la demanda, entre estos: casi el 90% ha aumentado los salarios, el 71 % ofrece una mayor flexibilidad con los horarios y el 43 % ha ampliado los beneficios, seg\u00fan una nueva encuesta de la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Hoteles y Alojamiento (AHLA).<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

La misma encuesta reflej\u00f3 que el 97% de los hoteles experimentan escasez de personal. La industria necesita cubrir m\u00e1s de 130.000 puestos vacantes. El 97% de los encuestados dicen que no han podido cubrir los puestos vacantes. La necesidad de personal m\u00e1s cr\u00edtica es el servicio de limpieza, con un 58% clasific\u00e1ndolo como su mayor desaf\u00edo<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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