{"id":53740,"date":"2021-10-29T15:49:53","date_gmt":"2021-10-29T20:49:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/?p=53740"},"modified":"2021-10-29T16:13:20","modified_gmt":"2021-10-29T21:13:20","slug":"matriz-dafo-origen-y-caracteristicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/?p=53740","title":{"rendered":"MATRIZ DAFO : ORIGEN Y CARACTER\u00cdSTICAS"},"content":{"rendered":"

Esta quincena trataremos\u00a0 de analizar en algo la matriz\u00a0 FODA O DAFO, que no s\u00f3lo servir\u00eda para las empresas sino para analizar, nuestras propias competencias y evidentemente cuales son nuestros puntos flacos, y a la luz de ellos tratar de superar debilidades y potenciar las fortalezas\u2026<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

La Matriz FODA o DAFO como tambi\u00e9n se le conoce, es uno de los modelos de diagn\u00f3stico situacional de mayor popularidad en el \u00e1mbito de la Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica. DAFO es el acr\u00f3nimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Su estructura consiste en una matriz 2×2, la cual aporta a trav\u00e9s de las interrelaciones entre sus categor\u00edas el marco de referencia id\u00f3neo para evaluar la situaci\u00f3n del entorno, reconocer las capacidades y recursos; y en consecuencia decidir de la mejor manera el rumbo estrat\u00e9gico de la empresa.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Su origen se remonta a la d\u00e9cada de los 70 debido a\u00a0 la investigaci\u00f3n realizada por un equipo de trabajo del Stanford Research Institute dirigida por Albert Humphrey<\/span>, cuyo prop\u00f3sito era descubrir por qu\u00e9 falla la planificaci\u00f3n corporativa, para luego conseguir alguna soluci\u00f3n o crear un modelo que permitiera recopilar, estructurar y analizar la informaci\u00f3n clave para las decisiones estrat\u00e9gicas. El modelo no surgi\u00f3 como un invento producto de la creatividad y el ingenio, fue el resultado de una indagaci\u00f3n con abundante basamento emp\u00edrico; ya que entre 1960 y 1969 alrededor de 1100 empresas y organizaciones fueron consideradas, encuestando a unos 5000 ejecutivos con un cuestionario de 250 preguntas.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\"Foda\"<\/a>

En el esquema observamos, como las variables internas, se centran en el an\u00e1lisis de uno mismo:<\/span><\/strong><\/em><\/p><\/div>\n

Hoy d\u00eda la matriz FODA<\/span> ha sido y est\u00e1 siendo usada con resultados muy dispares en distintos \u00e1mbitos organizacionales. Creo que el mayor error que se comete es pensar que mediante su uso se garantiza el \u00e9xito estrat\u00e9gico. FODA<\/span> es una herramienta, que como modelo al fin sirve solo para representar aproximaciones a una problem\u00e1tica de inter\u00e9s para la gerencia. Es iluso pensar que una simple tormenta de ideas entre ejecutivos ser\u00e1 suficiente; se requiere que las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que vayan siendo incorporadas a la matriz est\u00e9n suficientemente respaldadas por datos y\/o informaci\u00f3n s\u00f3lida y confiable, juicios cr\u00edticos y modelos de decisi\u00f3n adecuados que permitan discriminar entre m\u00faltiples variables internas\u00a0 y ambientales.<\/span><\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Fortalezas:<\/span> \u00bfEn qu\u00e9 destacamos? \u00bfCu\u00e1les son nuestros puntos fuertes? \u00bfQu\u00e9 hago mejor que los dem\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 actividades me resultan m\u00e1s gratificantes? \u00bfEn qu\u00e9 tipo de ambiente rendimos mejor?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Debilidades:<\/span> \u00bfEn qu\u00e9 fallamos m\u00e1s que los dem\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 actitudes o comportamientos nos impiden alcanzar nuestros objetivos?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Por otro lado, est\u00e1n las variables externas, centradas en el an\u00e1lisis de las amenazas y oportunidades del entorno:<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Amenazas:<\/span> \u00bfHay alguna variable externa que nos dificulte llegar a nuestros objetivos? \u00bfQu\u00e9 competencia existe dentro de la empresa? \u00bfQu\u00e9 riesgos existen para nosotros dado nuestro desempe\u00f1o actual?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Oportunidades:<\/span> \u00bfQu\u00e9 puertas se nos pueden abrir dadas nuestras fortalezas? \u00bfCon qu\u00e9 medios contamos para alcanzar nuestros objetivos? \u00bfQu\u00e9 podemos aportar en un determinado \u00e1mbito o sector?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

HASTA LA PROXIMA SEGUIMOS…<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Mg. Elena Honores<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esta quincena trataremos\u00a0 de analizar en algo la matriz\u00a0 FODA O DAFO, que no s\u00f3lo servir\u00eda para las empresas sino para analizar, nuestras propias competencias y evidentemente cuales son nuestros puntos flacos, y a la luz de ellos tratar de superar debilidades y potenciar las fortalezas\u2026 La Matriz FODA o DAFO como tambi\u00e9n se le conoce, es uno de los modelos de diagn\u00f3stico situacional de mayor popularidad en el \u00e1mbito de la Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica. DAFO es el acr\u00f3nimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Su estructura consiste en una matriz 2×2, la cual aporta a trav\u00e9s de las interrelaciones entre…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":48421,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[346],"tags":[10635,11474,10219,10556],"class_list":["post-53740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-francamente","tag-elenahonoresdirectora","tag-haciendoescuelaconturistamagazine","tag-semanarioturistamagazine","tag-turismagazine"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=53740"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53740\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53746,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53740\/revisions\/53746"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/48421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=53740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=53740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=53740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}