![\"\"](\"https:\/\/www.turistamagazine.com\/v2\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/JORDI.jpg\" "\\"Jordi")
<\/a>Jordi Rosell<\/p><\/div>\n
Creen que lo tangible es m\u00e1s importante que el capital intangible en muchas compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas.<\/p>\n
No voy a descubrir en este escrito que la industria espa\u00f1ola tiene muchas dificultades para valorar todo lo referente al conocimiento.<\/p>\n
Nuestra sociedad y muchas empresas siguen valorando m\u00e1s la infraestructura f\u00edsica que compone el negocio (lo tangible) que el conocimiento que contiene (lo intangible).<\/p>\n
En su mayor\u00eda, las empresas espa\u00f1olas siguen basando sus modelos de negocio en aspectos que son consecuencia directa de las distintas infraestructuras que las componen; de este modo, cuando hay que rehacer o definir un nuevo modelo de negocio se mira \u201chacia dentro\u201d de la compa\u00f1\u00eda para formatearlo: sus procesos productivos, la tecnolog\u00eda que domina, los canales de distribuci\u00f3n, el apoyo de las marcas, los recursos humanos y su conocimiento.<\/p>\n
Consecuencia de esta actitud, las empresas tienden siempre hacia la endogamia conceptual y la autosuficiencia, especialmente en los aspectos del conocimiento. Las din\u00e1micas de outsourcing est\u00e1n poco desarrolladas. S\u00f3lo se externalizan aspectos considerados poco estrat\u00e9gicos para la evoluci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas mientras que se considera un tab\u00fa hacer lo mismo con los estrat\u00e9gicos. \u00c9sta es una de las causas del escaso desarrollo del sector de la consultor\u00eda en Espa\u00f1a, de la m\u00ednima relaci\u00f3n entre empresa y universidad y del reducido tama\u00f1o de nuestros centros tecnol\u00f3gicos. El nuestro es uno de los pa\u00edses europeos donde la hora de consultor\u00eda (conocimiento) se valora menos; pr\u00e1cticamente la mitad del precio hora valorado en Alemania. Cuanto m\u00e1s tangible es la tarea a desarrollar (tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, por ejemplo) es m\u00e1s sencillo defender el honorario; cuanto m\u00e1s intangible (consultor\u00eda estrat\u00e9gica, modelos de negocio, etc.) es mucho m\u00e1s costosa su defensa.<\/p>\n
Cuanto m\u00e1s cuesta estar a la altura del conocimiento de un sector, m\u00e1s me sorprende la autosuficiencia de las empresas. Es como si el \u201ccoste de oportunidad no existiese\u201d, o como si el factor tiempo para salir al mercado no fuera uno de los principales factores de competitividad.<\/p>\n
En cambio, en Estados Unidos, por ejemplo, a mayor sofisticaci\u00f3n de un sector, mayor relaci\u00f3n de las empresas con socios externos de conocimiento.<\/p>\n
Mientras que las empresas estadounidenses o alemanas sofistican su relaci\u00f3n con proveedores externos de conocimiento, muchas de las espa\u00f1olas crean nuevos departamentos y estructuras internas para satisfacer estas \u00e1reas. La cuesti\u00f3n es: \u00bfC\u00f3mo vamos a crear pr\u00e1cticas internas en las empresas de conocimientos emergentes donde existe poco desarrollo de los mismos en m\u00e9todo, pr\u00e1ctica y profesionales?; \u00bfalguien piensa que por el s\u00f3lo hecho de tener un departamento interno que se responsabilice de esta \u00e1rea la empresa va a incorporar ese conocimiento? Estos departamentos suelen asumir pr\u00e1cticas que ya se realizaban anteriormente, pero bajo otro nombre. Sus responsables se muestran indefensos y obligados a responder a un sector con un conocimiento que desconocen; sus empresas los convierten en profesionales NiNI: Ni hacen (porque muchos no saben) ni dejan hacer (porque muchos no pueden.) En consecuencia, pr\u00e1cticas y conocimientos que en otros pa\u00edses logran grandes resultados, en el nuestro se tratan como modas medi\u00e1ticas que una vez pasadas pierden toda su eficiencia, y esto se traduce en su descr\u00e9dito y el desmantelamiento de las infraestructuras creadas en las empresas. Para nuestra econom\u00eda, es important\u00edsimo reivindicar el papel del conocimiento, de su relaci\u00f3n con nuestras empresas y con los socios externos que dominan estas pr\u00e1cticas. Nuestra econom\u00eda no tiene ni los recursos ni el tiempo suficiente para su desarrollo interno.<\/p>\n
*representante de Turistamagazine en Espa\u00f1a<\/p>\n